{"id":15761,"date":"2024-04-04T15:53:27","date_gmt":"2024-04-04T13:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/biografia-di-giulio-barbieri\/"},"modified":"2024-10-15T11:56:45","modified_gmt":"2024-10-15T09:56:45","slug":"biografie-von-giulio-barbieri","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/biografie-von-giulio-barbieri\/","title":{"rendered":"Biografie von Giulio Barbieri"},"content":{"rendered":"\t\t
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BIOGRAFIE GIULIO BARBIERI<\/h3><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Giulio Barbieri wurde am 30. Januar 1956 in Vigarano Mainarda (FE) geboren.<\/h3>\n

Als \u00e4ltester von drei Br\u00fcdern verlor er im Alter von f\u00fcnf Jahren seinen Vater und besuchte die Grundschule mit \u201ebefriedigendem\u201c Erfolg. Nach Abschluss der Schulpflicht schrieb er sich an der Berufsfachschule IPSIA ein, um eine Qualifikation als Kfz-Mechaniker zu erwerben. In dieser Zeit half er, die Familie zu unterst\u00fctzen, indem er seiner Mutter half, das kleine Transportunternehmen des verstorbenen Vaters zu f\u00fchren. Gleichzeitig nahm er aufgrund der finanziellen Schwierigkeiten der Familie jede Art von Gelegenheitsarbeit an, um f\u00fcr den Lebensunterhalt zu sorgen.<\/p>\n

Mit 19 Jahren fand er eine Anstellung als Kranfahrer bei einem gro\u00dfen Unternehmen in Ferrara, wo er seine Arbeitsf\u00e4higkeiten und seine Leidenschaft unter Beweis stellte. Trotz seines jungen Alters wurden ihm teure Maschinen f\u00fcr zunehmend verantwortungsvolle Aufgaben anvertraut. Um sein Einkommen zu erh\u00f6hen, bot er regelm\u00e4\u00dfig Nachtdienste im Pannendienst an und war stets bereit, auf Notrufe zu reagieren.<\/p>\n

Mit 21 Jahren heiratete er und wurde bald Vater einer Tochter. Gleichzeitig entschied er sich, ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden und er\u00f6ffnete in seiner Heimatstadt eine manuelle Fahrzeugwaschanlage. Parallel dazu f\u00f6rderte er erfolgreich den Verkauf von Autos im Auftrag eines Unternehmens aus Bologna, das aufgrund finanzieller Schwierigkeiten seine Verpflichtungen gegen\u00fcber den Kunden nicht einhalten konnte. Um sein Wort gegen\u00fcber den Kunden zu halten, \u00fcbernahm Barbieri pers\u00f6nlich die volle Verantwortung und erstattete den betroffenen Kunden eine enorme Summe, die er von verschiedenen Banken geliehen hatte und in den folgenden Jahren in Raten zur\u00fcckzahlte.<\/p>\n

1980<\/h3>\n

Im Alter von 24 Jahren, um dieser ernsten Situation zu begegnen, richtete er zus\u00e4tzlich zur Fahrzeugwaschanlage, die er haupts\u00e4chlich nachts betrieb, eine Werkstatt f\u00fcr die Auspuffschwei\u00dfung ein. Nach einem Jahr harter Arbeit besch\u00e4ftigte das neue Unternehmen bereits 12 junge Mitarbeiter.<\/p>\n

In den folgenden f\u00fcnf Jahren (nachdem er zum zweiten Mal Vater geworden war) beschloss er, das Fahrzeugwaschgesch\u00e4ft aufzugeben, das Schwei\u00dfgesch\u00e4ft jedoch beizubehalten, und startete ein neues unternehmerisches Projekt im Bereich Markisen und Insektenschutzgitter. Einige Jahre lang liefen beide Unternehmen parallel, bis das neue Gesch\u00e4ft das alte \u00fcbertraf. In kurzer Zeit wuchs das neue Unternehmen und entwickelte sich auf nationaler Ebene dank der engen Kontakte und soliden Beziehungen, die Barbieri zu bedeutenden Industriegruppen aufgebaut hatte.<\/p>\n

1989<\/h3>\n

Im Alter von 33 Jahren entwarf er in der gleichen Werkstatt, in der die Markisen montiert wurden, ein innovatives und revolution\u00e4res Pavillonmodell, das der Markt zun\u00e4chst nicht zu akzeptieren schien.<\/p>\n

Barbieri begann begeistert und entschlossen, einen neuen, schwierigen Weg zu beschreiten und schaffte es, seine Gesch\u00e4ftskontakte auch au\u00dferhalb Italiens auszudehnen. Zum ersten Mal trat er mit einem selbst entwickelten Produkt international auf. Diese Intuition f\u00fchrte ihn schlie\u00dflich zu dem Ziel, das er seit langem hartn\u00e4ckig verfolgt hatte: Seine \u00dcberzeugung und Begeisterung konnten schnell die Fachleute und Designer der Branche \u00fcberzeugen.<\/p>\n

Im selben Jahr ergab sich zuf\u00e4llig, w\u00e4hrend er in einem Caf\u00e9 einen Kaffee trank und mit dem Besitzer sprach, die M\u00f6glichkeit, das Gesch\u00e4ft zu kaufen. Obwohl Barbieri keinerlei Erfahrung in der Branche hatte, unterzeichnete er innerhalb von 24 Stunden den Vertrag, und nach einigen Monaten entstand ein prestigetr\u00e4chtiges und originelles Bistro, das schnell zu einem wichtigen Treffpunkt der Gesellschaft von Ferrara wurde. Diese Idee stellte einen Wendepunkt f\u00fcr die Stadt Ferrara dar und wurde zu einem Vorbild f\u00fcr den Betrieb eines \u00f6ffentlichen Lokals, so sehr, dass die Kunden bereit waren, drau\u00dfen zu warten, um hineinzukommen, wie sich alle in der Stadt erinnern.<\/p>\n

1993<\/h3>\n

Er zog in ein 5000 Quadratmeter gro\u00dfes Geb\u00e4ude um, belegte 1500 davon und erweiterte sich in wenigen Jahren, bis er das gesamte Gel\u00e4nde einnahm und die Giulio Barbieri S.r.l. in eine Aktiengesellschaft umwandelte.<\/p>\n

1998<\/h3>\n

Barbieri wurde gebeten, die Spitzen-Volleyballmannschaft nach Ferrara zur\u00fcckzubringen, da die Stadt keine mehr hatte. Er einigte sich mit dem Club in Bologna und brachte den Volleyball in seine Stadt zur\u00fcck. Im ersten Jahr war er Mitglied des Verwaltungsrates mit dem Titel des Vizepr\u00e4sidenten, im folgenden Jahr erwarb er 50 % des Clubs und wurde Pr\u00e4sident. Die nationale Volleyballliga ernannte ihn zum Berater. In den folgenden Jahren wurden zwei wichtige Ergebnisse erzielt: ein Halbfinale um den Meistertitel und ein f\u00fcnfter Platz in der regul\u00e4ren Saison.<\/p>\n

W\u00e4hrend seiner Zeit als Leiter des Volleyballteams baute Barbieri ein Jugendprogramm auf, das den besten nationalen Vereinen Konkurrenz machte, und organisierte auch nationale Beachvolleyball-Events.<\/p>\n

2001<\/h3>\n

Im Alter von 45 Jahren wurde ihm der \u201eS. Giorgio-Preis\u201c verliehen, eine wichtige Auszeichnung der Handelskammer f\u00fcr seine scharfsinnige Arbeit und seine innovativen unternehmerischen Intuitionen, trotz seines jungen Alters.<\/p>\n

2004<\/h3>\n

In Anwesenheit zahlreicher Beh\u00f6rden und Teilnehmer wurde der neue, prestigetr\u00e4chtige Unternehmenssitz der Giulio Barbieri S.p.A. offiziell er\u00f6ffnet: ein 90.000 Quadratmeter gro\u00dfes Gel\u00e4nde, auf dem sich ein 10.000 Quadratmeter gro\u00dfes Produktionszentrum und ein kleines Dorf aus dem 19. Jahrhundert befinden, das aus einer Scheune, einem Bauernhaus und anderen Geb\u00e4uden besteht, die mit modernster Technologie renoviert wurden, ohne die urspr\u00fcnglichen Merkmale zu beeintr\u00e4chtigen. Das Unternehmen wurde zu einem Vorbild, nicht nur wegen seiner \u00e4sthetischen Qualit\u00e4t, sondern auch, weil es eine der wenigen lokalen Realit\u00e4ten war, die dank ihres steigenden Umsatzes sowohl auf dem nationalen als auch auf dem internationalen Markt Arbeitspl\u00e4tze schuf. Der Exportanteil am Umsatz lag mittlerweile bei fast 50 %. Die Giulio Barbieri S.p.A. wuchs weiterhin, trotz der schwierigen globalen wirtschaftlichen Lage, und erwarb das Vertrauen wichtiger und prestigetr\u00e4chtiger Kunden. Innerhalb des Unternehmens wurden dynamische und hoch motivierte junge Menschen ausgebildet.<\/p>\n

Giulio Barbieri entschied sich zu diesem Zeitpunkt, eine neue \u201eHerausforderung\u201c zu starten, indem er seine Kandidatur als B\u00fcrgermeister von Ferrara mit der B\u00fcrgerliste \u201eIo Amo Ferrara\u201c bei den Kommunalwahlen am 13. Juni ank\u00fcndigte. Wie immer organisierte er aus dem Nichts eine Arbeitsgruppe, die verschiedene soziale und wirtschaftliche Schichten der Stadt repr\u00e4sentierte. Das Unternehmen, zum ersten Mal nach 60 Jahren eine B\u00fcrgerliste zu bilden, die in der Lage war, neue L\u00f6sungen f\u00fcr die zahllosen Probleme der B\u00fcrger vorzuschlagen, wurde von allen als \u00e4u\u00dferst schwierig angesehen, da sie keine Unterst\u00fctzung von politischen Parteien hatte. Die Herausforderung stellte einen wichtigen Wendepunkt in seinem Leben und dem aller Beteiligten dar, die, obwohl sie nie zuvor in der Politik aktiv waren, beschlossen, ihn in diesem wunderbaren Abenteuer zu begleiten. Das Team von \u201eIo Amo Ferrara\u201c, angef\u00fchrt und koordiniert von Giulio Barbieri, \u00fcberzeugte die W\u00e4hler von Ferrara und bei den Kommunalwahlen 2004 entschieden sich viele B\u00fcrger, dem koh\u00e4renten und seri\u00f6sen Programm zu vertrauen. \u201eIo Amo Ferrara\u201c, das fast unbemerkt begann, erreichte fast 7 % der W\u00e4hlerstimmen und gewann zwei Sitze im Stadtrat.<\/p>\n

2006<\/h3>\n

Das Jahr 2006 war f\u00fcr Giulio Barbieri ein Jahr der Widerspr\u00fcche: Trotz der Erfolge und Zufriedenheit in seinem unternehmerischen Leben und der intensiven Freude, Gro\u00dfvater von Alessandro, dem Sohn seiner \u00e4ltesten Tochter, geworden zu sein, erreichte ihn eine schreckliche Nachricht, die das Schicksal seiner Familie ersch\u00fctterte: Seine Frau Gianna erkrankte schwer, und es begann eine dunkle Zeit voller Hoffnungen und Entt\u00e4uschungen, in der man verzweifelt versuchte, eine wirksame Heilung zu finden.<\/p>\n

Angespornt von dieser verheerenden pers\u00f6nlichen Erfahrung beschloss Barbieri 2006, eine beispiellose Kampagne zu starten, um auf die Umweltsituation und die Auswirkungen der Umweltverschmutzung in der Region hinzuweisen, die die Gesundheit ernsthaft gef\u00e4hrden k\u00f6nnten. Plakate wurden in verschiedenen Teilen von Ferrara aufgeh\u00e4ngt, um die B\u00fcrger zu informieren und ihr Bewusstsein daf\u00fcr zu sch\u00e4rfen, dass es m\u00f6glich ist, einen seit langem bestehenden negativen Trend umzukehren. Diese beispiellose Informationskampagne, die von Giulio Barbieri mit gro\u00dfer Entschlossenheit gef\u00f6rdert wurde, und die wiederholt \u00fcber das ganze Jahr hinweg durchgef\u00fchrt wurde, in Kombination mit der flei\u00dfigen Arbeit der Stadtr\u00e4te von \u201eIo Amo Ferrara\u201c, pr\u00e4gte deutlich das ethische Profil der B\u00fcrgerliste: Jede Situation oder Handlung, die den B\u00fcrgern schaden k\u00f6nnte, \u00f6ffentlich anzuprangern, auch wenn dies unbequem ist und oft den bestehenden Machtstrukturen widerspricht.<\/p>\n

Das folgende Jahr brachte gro\u00dfes Leid und Trauer f\u00fcr Giulio Barbieri: der Tod seiner Frau Gianna, der am 10. August nach monatelanger Krankheit und Leiden eintrat. Das Schicksal schien sich weiter gegen ihn zu wenden, als auch seine Mutter Franca Ende des Jahres starb.<\/p>\n

Giannas Tod hinterlie\u00df eine unermessliche emotionale L\u00fccke in Giulio Barbieris Leben. Er beschloss, zu ihrem Gedenken den \u201eTorre dell\u2019Uccellino\u201c zu kaufen, der sich direkt vor dem Unternehmenssitz erhebt und zum ersten Mal in der Geschichte des Turms von innen beleuchtet wurde \u2013 nach den Sch\u00e4den, die der Turm w\u00e4hrend des Erdbebens 2012 erlitten hatte, lie\u00df Barbieri den Turm schnell restaurieren, um ihn vor weiteren Einst\u00fcrzen und Sch\u00e4den zu bewahren.<\/p>\n

2008<\/h3>\n

Giulio Barbieri entschied sich endg\u00fcltig, trotz seiner urspr\u00fcnglichen pers\u00f6nlichen Bedenken, bei den n\u00e4chsten Kommunalwahlen im Juni 2009 als B\u00fcrgermeister von Ferrara zu kandidieren. Der eigentliche Ansto\u00df f\u00fcr diese Entscheidung war die Motivation und der Zusammenhalt des Teams von \u201eIo Amo Ferrara\u201c, das sich weiterhin lebendig, vereint und aktiv gehalten hatte.<\/p>\n

Im Jahr 2008 wurde die Strategie f\u00fcr den bevorstehenden Wahlkampf entwickelt, der sich ausschlie\u00dflich auf die Informationen konzentrieren sollte, die die politischen Parteien den W\u00e4hlern vorenthalten, sowie auf die st\u00e4ndige Kommunikation mit der \u00d6ffentlichkeit, um zu betonen, dass die B\u00fcrgerliste \u201eIo Amo Ferrara\u201c eine offene Vereinigung f\u00fcr alle ist, unabh\u00e4ngig von politischen \u00dcberzeugungen, mit dem alleinigen Ziel, die wirtschaftliche und soziale Entwicklung von Ferrara voranzutreiben.<\/p>\n

2009<\/h3>\n

Im Februar 2009 erschien das erste einer Reihe von Wahlplakaten, die alle auf die Notwendigkeit hinwiesen, einen direkten Draht zu den B\u00fcrgern zu schaffen, um einen st\u00e4ndigen Austausch von Meinungen und \u00dcberlegungen zu verschiedenen Themen von grundlegender Bedeutung f\u00fcr die Stadt Ferrara zu f\u00f6rdern, sowohl auf sozialer als auch auf wirtschaftlicher Ebene. Die \u00f6ffentlichen Botschaften von Giulio Barbieri waren klar und direkt und schienen zu betonen, dass die Zeit des \u201ePolitsprech\u201c, einer schwierigen und unverst\u00e4ndlichen Sprache, vorbei war. Die in den Plakaten hervorgehobenen Konzepte wurden von einem zunehmend breiteren Publikum geteilt, das die Notwendigkeit eines Wandels erkannte.<\/p>\n

Giulio Barbieri stellte erfreut fest, dass die Koh\u00e4renz und das Engagement der vergangenen Jahre die Position und Glaubw\u00fcrdigkeit der B\u00fcrgerliste \u201eIo Amo Ferrara\u201c gefestigt hatten, die durch ihre Koh\u00e4renz einen konkreten und konstruktiven Weg eingeschlagen hatte. Die Zahl der neuen Mitglieder, die der Vereinigung beitraten, stieg exponentiell. Um die Bedeutung der Kommunikation zu unterstreichen, entschied sich Giulio Barbieri, ein einzigartiges und bisher noch nie durchgef\u00fchrtes Projekt im Rahmen von Kommunalwahlen ins Leben zu rufen: Es wurden \u00f6ffentliche Sendungen im \u00f6rtlichen Fernsehsender TELESTENSE organisiert, bei denen der B\u00fcrgermeisterkandidat von Ferrara, Giulio Barbieri, die wichtigsten Punkte des Wahlprogramms von \u201eIo Amo Ferrara\u201c in Live-Sendungen erl\u00e4uterte, unterst\u00fctzt von Experten zu den behandelten Themen. Das Publikum hatte au\u00dferdem die M\u00f6glichkeit, mitzuwirken und durch den interaktiven Internetauftritt www.ioamoferrara.it<\/a> eigene Beitr\u00e4ge zum Programm beizusteuern.<\/p>\n

Das Ergebnis der Kommunalwahlen 2009 war \u00fcberraschend: \u00fcber 10 % der Stimmen gingen an Giulio Barbieri und seine B\u00fcrgerliste; zum ersten Mal seit Jahrzehnten stand die Stadt Ferrara vor einer Stichwahl. In dieser Situation beschloss die B\u00fcrgerliste \u201eIo Amo Ferrara\u201c, auf Anweisung ihres Vorsitzenden, keine politische Str\u00f6mung zu unterst\u00fctzen, sondern ihre Identit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit ohne parteipolitische Ausrichtung zu bewahren.<\/p>\n

Giulio Barbieri trat von seinem Posten als Stadtrat zur\u00fcck und \u00fcbergab diesen an einen vertrauensw\u00fcrdigen Mitarbeiter, um sich wieder auf seine unternehmerischen T\u00e4tigkeiten zu konzentrieren. W\u00e4re er zum B\u00fcrgermeister gew\u00e4hlt worden, h\u00e4tte er diese Verantwortung an eine andere Person \u00fcbertragen.<\/p>\n

Das Jahr 2009 war ein Jahr schwerer globaler Wirtschaftskrise, und daher war es f\u00fcr Giulio Barbieri vorrangig, neue kommerzielle Strategien zu entwickeln und neue Produkte zu pr\u00e4sentieren, um einen Markt wiederzubeleben, der nur schwer wieder an Schwung gewann.<\/p>\n

Giulio Barbieri stellte sich dieser neuen Herausforderung, die genauso spannend und anregend war wie die vorherigen: Er begann eine Phase intensiver Arbeit sowohl auf kommerzieller Ebene (Gesch\u00e4ftsreisen in Italien und ins Ausland zur St\u00e4rkung des Vertriebsnetzes, Teilnahme an internationalen Messen) als auch im Bereich der technischen Entwicklung, indem er eng mit der Forschungs- und Entwicklungsabteilung zusammenarbeitete, um das bestehende Produktsortiment zu erneuern und insbesondere neue Produkte zu entwickeln.<\/p>\n

2010<\/h3>\n

Giulio Barbieri hatte die Ehre und das Privileg, sein Unternehmen als offiziellen Lieferanten der FIFA f\u00fcr die Fu\u00dfball-Weltmeisterschaft 2010 in S\u00fcdafrika ausgew\u00e4hlt zu sehen. Dank dieser prestigetr\u00e4chtigen Anerkennung wurde dem Unternehmen aus Ferrara die Herstellung aller ausziehbaren Tunnel f\u00fcr den Einlauf der Spieler in die Stadien, die die Weltmeisterschaftsspiele ausrichten sollten, in Auftrag gegeben. Die Nachricht, dass ein Unternehmen aus unserer Region einen so wichtigen Auftrag erhalten hatte, fand breite mediale Beachtung, so dass Radio und Fernsehen ausf\u00fchrlich dar\u00fcber berichteten.<\/p>\n

2010 – 2011<\/h3>\n

Es entstand das erste solarbetriebene Aluminium-Carport seiner Art, ausgestattet mit Betonfundamenten, die es erm\u00f6glichten, gro\u00dfe Fl\u00e4chen ohne Grabungsarbeiten zu \u00fcberdachen.<\/p>\n

Parallel zu den \u201egro\u00dfen solaren \u00dcberdachungen\u201c unternahm Giulio Barbieri den ersten fast \u201epionierhaften\u201c Schritt im weltweiten Elektromobilit\u00e4tssektor: Die Giulio Barbieri S.p.A. war das erste italienische Unternehmen, das eine Ladestation zum Aufladen von Elektrofahrzeugen aller Art vorstellte.<\/p>\n

Aufbauend auf dem vorherigen medialen Erfolg wurden Fernsehwerbespots und Werbekampagnen in nationalen Zeitschriften und Netzwerken entwickelt und durchgef\u00fchrt, um die Eigenschaften des neuen Produkts maximal sichtbar zu machen.<\/p>\n

Der Markt belohnte diese innovative Idee, so dass bereits bedeutende Referenzen gewonnen werden konnten, sowohl in Italien als auch in Europa, und verschiedene Solarstationen errichtet wurden.<\/p>\n

Die ausgepr\u00e4gte F\u00e4higkeit von Giulio Barbieri, effektive Kommunikationskonzepte zu vermitteln, die seine eigenen Ideale und \u00dcberzeugungen widerspiegeln, und diese mit seinen Gespr\u00e4chspartnern zu teilen, zeichnete seine vielseitige Pers\u00f6nlichkeit aus. Dank dieser Eigenschaft wurde Giulio Barbieri als Referent an die Wirtschaftsfakult\u00e4ten der Universit\u00e4ten von Ferrara und Mailand eingeladen, um eine Reihe von Seminaren \u00fcber den Sinn des Unternehmertums in der heutigen globalisierten Wirtschaft abzuhalten. Diese Gelegenheiten des Austauschs mit jungen Menschen, die kurz vor dem Eintritt in die Arbeitswelt stehen, waren auch Momente der Begegnung und des Meinungs- und Erfahrungsaustauschs. Diese Notwendigkeit des Austauschs, die auf einen gemeinsamen Wachstumsweg abzielt, trug sicherlich zu Giulio Barbieris Entscheidung bei, mit dem Bau eines neuen Raums in seinem Unternehmenssitz zu beginnen, der f\u00fcr Seminare, Konferenzen, Veranstaltungen und \u00f6ffentliche oder private Events gedacht war, da er schon immer aktiv mit allen Freiwilligen- und Institutionen zusammengearbeitet hatte und seine R\u00e4umlichkeiten und Ressourcen zur Verf\u00fcgung stellte. Es handelt sich um ein achteckiges Geb\u00e4ude mit geringem Umwelteinfluss, das im Einklang mit den Prinzipien der \u00f6kologischen Nachhaltigkeit steht. Dank der unternehmerischen Dynamik seines Inhabers bleibt die Giulio Barbieri S.p.A. auch im Jahr 2011 eines der wenigen stabilen und wachsenden Unternehmen in der Region, das sich wirtschaftlich und besch\u00e4ftigungstechnisch positiv entwickelt, im Gegensatz zu den schwierigen aktuellen Rahmenbedingungen.<\/p>\n

2012<\/h3>\n

Das Jahr 2012 versprach neue Perspektiven und Ereignisse: einige positiv und anregend, andere leider tragisch und unvergesslich. Das Unternehmen Giulio Barbieri konnte trotz der globalen Wirtschaftskrise seinen positiven Trend best\u00e4tigen und sich weiterhin auf internationaler Ebene behaupten, was zeigte, dass die wahre Anti-Krisen-Strategie der Export ist. Zu den bedeutendsten Referenzen geh\u00f6ren: Giulio Barbieri erhielt den Auftrag zur Lieferung von etwa 100 Strukturen f\u00fcr die Hospitality w\u00e4hrend der Olympischen Spiele 2012 in London (eine Nachricht, die aufgrund einer Geheimhaltungsvereinbarung nicht in den Medien verbreitet werden durfte). Es wurde ein Liefervertrag mit der Regierung von Kamerun zur Bereitstellung von tausenden Quadratmetern modularer \u00dcberdachungen f\u00fcr offizielle und festliche Veranstaltungen unterzeichnet. Schlie\u00dflich wurde ein Kooperationsabkommen mit dem amerikanischen Solarunternehmen SUNPOWER abgeschlossen, das die exklusiven Solarmodule f\u00fcr die von der Firma aus Ferrara hergestellten Carports liefert. Bemerkenswert ist, dass Giulio Barbieri ein Thema aufgriff, das ihm sehr am Herzen liegt und das er seit seiner Kandidatur als B\u00fcrgermeister von Ferrara nicht mehr angesprochen hatte: die Kommunikation von politisch-sozialen Botschaften mit starker medialer Wirkung in nationalen Zeitschriften. Diese bewusst provokanten Botschaften spiegelten deutlich den Unmut eines Unternehmers wider, der mit einer \u00e4u\u00dferst schwierigen Wirtschaftssituation konfrontiert ist und keinerlei Unterst\u00fctzung erh\u00e4lt, da eine Situation der Unsicherheit und politischen Unf\u00e4higkeit vorherrscht. Ein Unternehmer wie Giulio Barbieri konnte und wollte angesichts alarmierender Nachrichten, die viele seiner \u201eKollegen\u201c zu extremen Handlungen aufgrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten und Zusammenbr\u00fcche zwangen, nicht gleichg\u00fcltig bleiben. Er beschloss daher, seine Stimme laut zu erheben. Seine eindringlichen Appelle, reich an kritischen, aber konstruktiven Ideen, blieben nicht unbemerkt, und so erhielt er einen festen Platz in der TV-Sendung \u201eULTIMA PAROLA\u201c auf Rai Due, wo er als Kommentator auftrat.<\/p>\n

Der 20. Mai 2012 ist ein Datum, das in den kommenden Jahren traurigerweise in die Geschichte eingehen wird: Ein starkes Erdbeben ersch\u00fctterte die Region Emilia, die bis dahin als seismisch wenig gef\u00e4hrdet galt, und verw\u00fcstete innerhalb weniger Minuten ein gro\u00dfes Gebiet. Die Sch\u00e4den in den Provinzen Ferrara und Modena waren unermesslich: Kleine, bis dahin unbekannte Ortschaften (Finale Emilia, San Carlo, Cento usw.) r\u00fcckten pl\u00f6tzlich und auf tragische Weise in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit aufgrund der Zerst\u00f6rungen. Schulen, Kirchen, Wohnh\u00e4user, Fabriken st\u00fcrzten buchst\u00e4blich in sich zusammen. Gl\u00fccklicherweise blieb das Unternehmen von Giulio Barbieri von diesem verheerenden Ereignis verschont, aber der Unternehmer aus Ferrara wollte sich nicht auf seinem Gl\u00fcck ausruhen. Noch nie zuvor war ein Produkt von Giulio Barbieri so \u201en\u00fctzlich\u201c gewesen wie in dieser Zeit: Not\u00fcberdachungen f\u00fcr die Erdbebenopfer!<\/p>\n

Giulio Barbieri beschloss, ein solidarisches Projekt ins Leben zu rufen, das zum Ziel hatte, Not\u00fcberdachungen zum Selbstkostenpreis, einschlie\u00dflich Transport- und Installationskosten, anzubieten! Diese lobenswerte Initiative wurde von den lokalen und nationalen Medien gelobt und fand breite Anerkennung, da sie darauf abzielte, zur Wiederherstellung beizutragen, ohne aus den N\u00f6ten anderer Menschen Gewinn zu ziehen.<\/p>\n

Trotz der Arbeit \u201ezum Nulltarif\u201c waren die moralischen Belohnungen und die Zufriedenheit f\u00fcr Giulio Barbieri zahlreich und sehr willkommen: In der gesamten Region wurden Not\u00fcberdachungen f\u00fcr Schulen, Spielpl\u00e4tze und Kinderzentren errichtet, fast so, als wolle man betonen, dass Bildungsorte die ersten und wichtigsten Formen der sozialen Integration sind, um das Wachstum und die Entwicklung junger Menschen zu f\u00f6rdern. Dank der Zelte von Giulio Barbieri wurden auch Kirchen, Aufnahmeeinrichtungen und andere Notunterk\u00fcnfte errichtet. Die Zelte von Barbieri wurden genutzt, um Seine Heiligkeit Papst Benedikt XVI. bei seinem Besuch in den vom Erdbeben betroffenen Gebieten willkommen zu hei\u00dfen. Neben der kostenlosen Bereitstellung seiner Strukturen wurde Barbieri zum F\u00fcrsprecher eines Solidarit\u00e4tsprojekts, bei dem auch andere Unternehmen der Region, die weniger vom Erdbeben betroffen waren, eingebunden wurden, um gemeinsam an der Wiederherstellung der Region Emilia mitzuwirken und ihre Produkte ohne Gewinnabsicht zu verkaufen.<\/p>\n

Um die Not\u00fcberdachungen … in der Not und unter Ber\u00fccksichtigung anderer vertraglicher Verpflichtungen herzustellen, entschied sich Giulio Barbieri, das Personal in der Produktionsabteilung zu erh\u00f6hen, fast um zu betonen, dass es seine volle Verpflichtung ist, die soziale Funktion eines Unternehmers zu erf\u00fcllen: die Sicherung der Arbeitspl\u00e4tze seiner Mitarbeiter.<\/p>\n

2013<\/h3>

Das Jahr 2013 wird sicherlich als eines der dunkelsten Jahre f\u00fcr die italienische Wirtschaft in Erinnerung bleiben.<\/p>

Trotz der offensichtlichen Schwierigkeiten entschied sich Giulio Barbieri mutig, in eine neue Richtung zu investieren, die dem Unternehmen eine solide und wachsende Zukunft sichern k\u00f6nnte: Tats\u00e4chlich erm\u00f6glichte die Entwicklung neuer Produkte neben dem bestehenden Sortiment dem Unternehmen, neue M\u00e4rkte weltweit zu erobern, und verschaffte ihm schnell eine Identit\u00e4t, die es zu einem Bezugspunkt im Bereich der \u201eGreen Economy\u201c machte. Die vielf\u00e4ltigen Ladel\u00f6sungen f\u00fcr Elektrofahrzeuge, die Energie mit 0 km Emissionen liefern, erwiesen sich nicht nur als technologisch innovativ, sondern auch als eine neue Form der direkten Kommunikation mit starker medialer Wirkung, die es schaffte, die Aufmerksamkeit \u00f6ffentlicher Verwaltungen, Organisationen und Werbeagenturen von Weltrang zu gewinnen. Eine erfolgreiche Formel, die es dem Nutzer erm\u00f6glicht, den Service kostenlos zu nutzen, der Verwaltung, ihn ohne Investition zu installieren, und der Agentur, ein profitables Gesch\u00e4ft durch die Verwaltung der Werbefl\u00e4chen zu generieren. Es war ein Jahr voller wirtschaftlicher Schwierigkeiten, aber auch ein Jahr des Wachstums, das darauf abzielte, eine weniger unsichere Zukunft mit neuen und spannenden Perspektiven zu sichern.<\/p>

Im November 2013 erhielt Giulio Barbieri eine sehr prestigetr\u00e4chtige Auszeichnung vom Pr\u00e4sidenten der Republik und wurde mit dem Ritterorden der Republik Italien geehrt, der B\u00fcrgern verliehen wird, die besondere Verdienste in den Bereichen Wissenschaft, Literatur, Kunst, Wirtschaft oder in \u00f6ffentlichen \u00c4mtern oder bei Aktivit\u00e4ten im sozialen, philanthropischen und humanit\u00e4ren Bereich erworben haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPROGETTISTA\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tRIVENDITORE\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BIOGRAFIE GIULIO BARBIERI Giulio Barbieri wurde am 30. Januar 1956 in Vigarano Mainarda (FE) geboren. Als \u00e4ltester von drei Br\u00fcdern verlor er im Alter von f\u00fcnf Jahren seinen Vater und besuchte die Grundschule mit \u201ebefriedigendem\u201c Erfolg. Nach Abschluss der Schulpflicht schrieb er sich an der Berufsfachschule IPSIA ein, um eine Qualifikation als Kfz-Mechaniker zu erwerben. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-15761","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15761","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15761"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15761\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18906,"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/15761\/revisions\/18906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuliobarbieri.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15761"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}